中新網(wǎng)新疆新聞1月13日電（邢軍）2022年，新疆油田百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)全面建成新型采油氣基層站隊，油氣當量從2021年的100萬 噸 上 升 到 2022年的138萬噸，實現(xiàn)由“百人百萬噸”到“百人超百萬”的又一個跨越。

　　一年來，借助數(shù)字化轉型創(chuàng)效能力突出，該作業(yè)區(qū)實現(xiàn)人均勞動生產(chǎn)率從2021年的10558噸/人提高到2022年的14196噸/人。

　　面對滾動開發(fā)持續(xù)推進，總井數(shù)進一步增加，生產(chǎn)擔子再增的挑戰(zhàn)，以及接踵而至的員工隊伍老化、用工總量控制、組織機構冗余等難題，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)突破瓶頸、勇毅前行，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越戰(zhàn)越勇。

　　“一鍵”加速 推進發(fā)展“提質(zhì)增效”

　　2022 年，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)乘勢而上，借信息化建設“東風”，充分利用數(shù)字化轉型有利條件，不斷完善物聯(lián)網(wǎng)配套設施，在運行模式、管理模式創(chuàng)新上下功夫，推動各項工作加速前進。

　　該作業(yè)區(qū)以前端數(shù)字化、管理信息化為抓手，健全完善信息管理、決策指揮、巡檢處置、監(jiān)督管理 4 種場景流程，推進信息自動采集、生產(chǎn)實時監(jiān)控等十方面工作再上新臺階。

　　2022 年 3 月，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)管理班子、技術干部、技能專家首批進駐廠“監(jiān)控與分析診斷中心”，梳理出《工況分析崗崗位職責》等 4 個中控崗位工作制度；建立健全落實異常井診斷程序、合理設置報警值減少誤報率等基礎工作，為基層單位開展相關工作提供了“參考樣板”。

　　黨建護航 推進站區(qū)“瘦身健體”

　　新形勢呼喚新機制。

　　為解決原有運行模式下機構層級多、指令運行效率低，與“互聯(lián)網(wǎng)+采油”運行新模式不適應的問題，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)順勢而為，積極調(diào)整組織機構，推進扁平化管理。

　　該作業(yè)區(qū)壓縮管理層級，將技術干部補充到一線班組，賦予班組安全、地質(zhì)、綜合經(jīng)營職能，使班組的屬地管理職能得到加強，構建出完善的屬地生產(chǎn)創(chuàng)效單元，為阿米巴模式在作業(yè)區(qū)推廣奠定基礎；優(yōu)化員工布局，重新劃分屬地責任，班組數(shù)由10個減少為5個。

　　該作業(yè)區(qū)堅持黨建融入生產(chǎn)，在去年 7 月下旬的新井投產(chǎn)中，黨員干部帶動巡檢一班員工大干快上，34口井壓裂完成后第一時間開井進系統(tǒng)生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)無縫銜接。

　　精準激勵 激發(fā)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)生動力

　　為進一步激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)內(nèi)生動力，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)持續(xù)推廣“積分制”考核，將所有現(xiàn)場 作業(yè)活動分為八大管理單元，分單元梳理作業(yè)節(jié)點和節(jié)點下所有作業(yè)內(nèi)容，按作業(yè)內(nèi)容風險大小、耗時長短、作業(yè)角色、操作難度等綜合評定效益工時。

　　8月閉環(huán)管理期間，面對生產(chǎn)任務重、崗位人員少的情況，該作業(yè)區(qū)員工“以一當十”，圓滿完成 15 座計量站含水儀安裝及 19座計量站加裝軸流風機、氣體檢測儀等重點工作，“積分制”有效激發(fā)員工工作積極性。

　　當前， “新型示范采油氣基層站隊管理模式”在瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)有效實施，成效明顯。目前已推廣應用至全廠基層作業(yè)區(qū)，職能干部下班組、黨小組帶班組、崗位設置等增強班組屬地管理職能舉措被各基層單位接受、復制，有效助力新疆油田百口泉采油廠管理水平提檔升級。